別錯過！ 光伏領(lǐng)袖對話：關(guān)于企業(yè)自律、轉(zhuǎn)型、出海！

“在中國現(xiàn)在和今后較長一段時期，反內(nèi)卷仍是高質(zhì)量發(fā)展過程中需要主要解決的矛盾?！蓖ㄍ瘓F(tuán)董事局主席劉漢元的判斷，戳中了光伏行業(yè)痛點。

事實上，自2023下半年起，光伏行業(yè)便進(jìn)入下行周期，產(chǎn)能過剩日益凸顯、主產(chǎn)業(yè)鏈價格一度跌破成本線、企業(yè)虧損屢破紀(jì)錄……

自此，“反內(nèi)卷式競爭”逐漸成為光伏人常掛在嘴邊的高頻詞。

為應(yīng)對行業(yè)困局，從企業(yè)自律到政策引導(dǎo)，光伏人掀起“反內(nèi)卷”的風(fēng)潮。彼時，如何打破“內(nèi)卷式”競爭、穿越下行周期，成為了光伏行業(yè)關(guān)注的焦點。

11月18日，光伏企業(yè)領(lǐng)袖們齊聚蓉城，共商行業(yè)“反內(nèi)卷”、“跨周期”對策。

為應(yīng)對行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭，光伏企業(yè)積極尋路破局，有的企業(yè)以自律為基開始轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，有的企業(yè)則聚焦海外市場，推動光伏產(chǎn)業(yè)“出?！辈季帧?/span>

“我們要跳出光伏看光伏?！?/strong>

“作為企業(yè)要有價格自律、品質(zhì)自律和產(chǎn)能利用率自律?！备呔疤柲芏麻L徐志群稱“一年前我在行業(yè)會議上就提過這句話，如今再看，依舊適用”。

徐志群指出，當(dāng)前，光伏行業(yè)要打破“內(nèi)卷式”競爭、共建良好生態(tài)，關(guān)鍵在于做好自律。而在自律前，他表示需要首先明確“企業(yè)才是自律的主體”。

“近一年來，光伏行業(yè)協(xié)會和政府做了大量的工作，幾乎每個月都在組織各種形式的交流會，討論如何做好自律、防止惡性競爭。但是，只有每家企業(yè)才是最了解自己的產(chǎn)品、技術(shù)能力、管理效率以及對應(yīng)的競爭對手”。

“雖然大家都看到行業(yè)未來前景非常好，但行業(yè)供需關(guān)系其實不可能很快就就得到解決，需要時間、需要節(jié)奏。”高景太陽能董事長徐志群坦言。

為此，高景太陽能董事長徐志群提出幾點看法：

一是該退出的企業(yè)，要果斷退出，快速“止血”；

二是決定要留下的企業(yè)，要學(xué)會“少流血”?！皵U(kuò)張是一種能力，及時收縮其實也是另一種智慧?！本鸵愿呔疤柲転槔?，“我們過去一兩年，在組織、人力、項目上都做了很大調(diào)整，砍掉了很多非必要的支出”。

以硅料行業(yè)為例，“自發(fā)式收儲”其實本質(zhì)上就是給提前想要離開企業(yè)及時止損，并由愿意長期留在行業(yè)里的企業(yè)共同承擔(dān)一部分風(fēng)險。

除“少流血”外，光伏企業(yè)若想穩(wěn)健存續(xù)，還需做好 “造血功能” 的重建。例如部分企業(yè)轉(zhuǎn)向押注BC等新技術(shù)，或適度延伸至儲能等新領(lǐng)域。

此外身處行業(yè)調(diào)整期，正泰新能源董事長陸川也提出要“跳出光伏看光伏”。

他表示，“如今光伏這邊整體偏冷，儲能這邊卻非?；鸨Ｄ呛芏喙夥膯栴}，就必須通過“光+儲”“光+風(fēng)+儲能”的模式來解決。”

例如，在正泰新能源承接的開發(fā)類項目中，不少原有光伏項目廠家會選擇疊加儲能，或先開發(fā)儲能項目再補充光伏配置。

“光伏不是中國的，光伏是屬于全世界的。”

“光伏不是中國的，光伏是屬于全世界的。”沈輝主任在交流中表示。出海一直是中國光伏企業(yè)繞不開的話題，更是破除內(nèi)卷式競爭的重要舉措。

談及光伏出海，英發(fā)睿能董事長張發(fā)玉直言，近兩年海外市場格局變化速度很快。其中歐洲市場的電價高、需求旺，但對產(chǎn)品可靠性要求也高；

非洲及印度等地區(qū)則需求量大，但卻對價格極為敏感，追求性價比；

而美國政策卻是一直都在變化，所以要想布局美國市場，需要立足長期，邊適應(yīng)邊調(diào)整，不過收益回報相對可觀。

由此來看，出海布局雖不失為良策，但要想盈利也并非易事。倘若缺乏硬核技術(shù)、成本優(yōu)勢，企業(yè)即便出海，也難以在海外市場真正站穩(wěn)腳跟。

此外他還提到，海外金融成本普遍偏高，疊加銅、鋁等大宗商品漲價，傳統(tǒng)大規(guī)模輸電的投資收益下降，而這反而為“光伏+儲能”帶來新機(jī)遇。同時組件價格大降推動儲能系統(tǒng)成本降低，為 “光儲一體化” 出海創(chuàng)造了條件。

不過，國外缺乏長期穩(wěn)定的投資環(huán)境，大規(guī)模投資難收回成本。對此，張發(fā)玉建議，希望頭部企業(yè)能在海外搭建平臺、建設(shè)組件廠，帶動電池片、玻璃等專業(yè)環(huán)節(jié)的頭部企業(yè)及一批中小企業(yè)，快速形成出海產(chǎn)業(yè)集群。

“企業(yè)一定要選擇行業(yè)的主流技術(shù)?！?/strong>

除探討企業(yè)轉(zhuǎn)型、海外市場外，光伏大佬們還預(yù)測了未來光伏技術(shù)路線。

上海交通大學(xué)太陽能研究所所長沈文忠判斷，“未來十年內(nèi)，很難有全新光伏技術(shù)能在大規(guī)模應(yīng)用中撼動晶硅的主導(dǎo)地位。他指出，當(dāng)前晶硅光伏已形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈與制造體系，這是任何新技術(shù)都需正視的現(xiàn)實。

在技術(shù)路線選擇上，上海交通大學(xué)太陽能研究所沈文忠所長總結(jié)兩點：

一是適度超前的產(chǎn)業(yè)化策略。若在新技術(shù)尚未成熟時便倉促推進(jìn)，常常會陷入“效率未顯、成本高企”的兩難境地，最終“折戟”途中；可若一味觀望、遲遲不入場，又很可能錯過技術(shù)落地的黃金窗口期。

對此，上海交通大學(xué)太陽能研究所所長沈文忠建議，“企業(yè)在技術(shù)最早出現(xiàn)之后，晚半年、一年，甚至兩年開始做產(chǎn)業(yè)化，是比較合適的節(jié)奏?！?/span>

二是發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用。上海交通大學(xué)太陽能研究所所長沈文忠表示，“龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)實力、市場資源等方面具備顯著優(yōu)勢，依托這些優(yōu)勢，其技術(shù)往往能在一兩年的短時間內(nèi)就快速贏得市場認(rèn)可。”

無論是此前PERC的加速放量，還是TOPCon 的快速普及，其背后都離不開龍頭企業(yè)的大規(guī)模資源投入和示范引領(lǐng)。因此沈文忠建議，“企業(yè)在選擇技術(shù)路線時，就一定要選擇這個行業(yè)的主流技術(shù)”。

在探討未來技術(shù)時，沈文忠認(rèn)為，5年內(nèi)最關(guān)鍵的仍是晶硅電池，5年后各種形式的疊層電池將成主流，但前提是解決頂層電池材料的穩(wěn)定性問題。

以鈣鈦礦為例，其材料結(jié)構(gòu)與歷史缺陷決定了穩(wěn)定性難題并不易解決，甚至太陽能之父馬丁·格林曾稱，“鈣鈦礦穩(wěn)定性問題可能永遠(yuǎn)也解決不了”。

與其把全部籌碼都押注在一個尚未完全驗證穩(wěn)定性的技術(shù)上，沈文忠更建議行業(yè)更多需要尋找鈣鐵礦以外的材料來做疊層電池的上電池層。